在记者与各方人士沟通交流的基础上，特将一些有代表性的尤其是对2013年产业发展颇有建设性的观点选编如下，以供业内参考。
“价格战”继续深化，还是转向“价值战”?
2012年，对众多LED企业来说，激烈的价格战和充满紧张感的投标似乎成为市场竞争的主要形式，而真正关乎一个产业能否良性发展的产品质量、品牌等等可以说被业内的许多企业“忽视”了。
如果说这其中有许多无奈，有许多客观必然的因素，那么2013年，对于LED产业又将意味着什么呢，喧嚣涌动的价格战，是继续走向深化，还是有可能转向更加注重品质和品牌的“价值战”?转向在品牌、技术和质量上狠下功夫?
可以预见，“在价格降低竞争加剧的形势下努力提升企业利润”或仍将是市场“稳健”发展前提下的主旋律。对2013年的市场竞争来说，同质化严重背景下的价格战仍将延续，而市场竞争却不仅仅只是企业之间的单纯的竞争，行业生态链的竞争也同样突出。
以芯片行业来说，可以预见，未来的2013年大陆LED芯片厂商将在不断释放的产能和同质化环境中苦战，再加上大陆近期将宣布有限度开放台湾LED照明标准认证，初期将以大陆可立即采用的应用为主，对台开放，将使未来的市场竞争环境势必更加激烈，价格战仍继续深化。
而对应用企业来说，2013年，价格下降也仍将是主旋律，“佛照、华强等等已经在行动，我已经在市场上看到6元以下的3W球泡灯”，一位LED企业营销人员如此反映市场的价格变化，在这时就要看谁可以把品质和价格结合得最好。
“价格战与中高端关系不太大。成本控制和差异化永远正确。创造价值也永远正确，但价值的定价并不由你掌控。当你的主力产品已无竞争力，但仍要作为企业的主要利润点，那就等于是命门大开，一场小小的价格战，就会让你陷入危机，”一位LED照明企业经理人如此表达了自己的观点，他同时提出，对企业来说，在此时最重要的还是做好产品，产品的质量和相应的技术乃是差异化仍是核心层面，同时产品的生命周期节奏要跟上，因为市场变化很快，产品的周期节奏加快了。
2013，注定将是“激荡”的一年，大浪淘沙，而优胜劣汰的同时是否也将成为激发市场走向成熟的向上动力?“2013年，必须是精准营销的一年，LED厂商面对的将是比2012更严峻的竞争，在此时，我们关注国家的支持政策，同时更应坚守自己的战略方向，循序渐进，”一位企业家如此说道，企业要立于不败之地，必须脚踏实地将具有更高品质和工艺技术的产品带给市场，必须拥有特色的、技术含量高的产品体系，有立体的产品策略，只有这些真正得到市场的认可，才能真正实现自身快速发展。
同时，2013年，将有更多企业开始注重品牌的塑造，不仅是靠低价走量的规模优势，品牌优势更将成为“规模背后正在升起的力量”。
整合，向两极分化的“M”型发展?
2013，在进一步深入整合的大环境中，LED企业将开始向两极分化过渡，正如当前智能手机行业的竞争趋势是向两极发展的“M”型，这与LED行业也有一定的相似度。
其实，产业整合从2012年已经开始。继一连串的整并与入股事件后(包括晶元光电收购广镓、隆达合并威力盟、三安光电入股璨圆等)，2013年，大企业仍将进一步运用资本势力扩大营运规模以降低成本，而中小企业的生存压力将继续加大，获利不易的市场困境或将延续。
